La estrategia de la innovación y el valor del conocimiento
Noticia: La estrategia de la innovación y el valor del conocimiento
Fecha de publicación: 11/04/2003
Santander- 11.04.2003
Dos prestigiosos ponentes intervinieron en el Curso de Gestión de Innovación Tecnología del programa IMPULSO gestionado por la Consejería de Industria: Sabin Azúa, socio director de K Consulting, y Luis del Pozo, director de IDETRA (Innovación, Desarrollo y Transferencia de Tecnología, S.A.). El primero trató sobre la gestión del conocimiento y su importancia en los productos y servicios, y el segundo sobre la estrategia tecnológica en la empresa.
Sabín Azúa insistió en la idea de que cada vez vale menos el producto en sí mismo y más el conocimiento contenido en él. De la misma manera, los activos intangibles o intelectuales tienen un peso creciente en el valor y la capacidad de generar resultados de las empresas.
Anzúa consideró que los nuevos rasgos del entorno requieren nuevos modelos y teorías de gestión. De ahí, que en la actualidad el conocimiento se haya convertido en uno de los factores clave de competitividad y haya surgido en la empresa la necesidad de gestionarlo. La empresa ?señaló Anzúa- debe mantener una actitud proactiva ante los cambios del entorno cada vez más rápidos y complejos. Si se considera un sistema de innovación un proceso de aprendizaje permanente, se hace hincapié en la nueva forma de gestionar a las personas que en definitiva constituyen los trabajadores del conocimiento, conocimiento que será externo (clientes, proveedores, aliados) e interno (distintos departamentos de la organización).
También destacó el hecho de que los individuos no son elementos aislados en la organización, sino que forman equipos y redes internas a partir de las cuales se produce una serie de actividades como identificar el conocimiento relevante, captar el desarrollo interno, estructurar, almacenar, acceder, transmitir, interpretar y aplicar, todo orientado a la generación de valor para la empresa y dentro de su estrategia, cultura, procesos..... estableciendo relaciones y redes con el entorno.
Luis del Pozo, director de IDETRA (Innovación, Desarrollo y Transferencia de Tecnología, S.A.), intervino centrando su ponencia en la estrategia tecnológica y de innovación en la empresa. A modo de introducción definió como objetivo de la empresa conseguir una ventaja competitiva estratégica sostenible en su sector, e hizo especial hincapié en la innovación científica y tecnológica, la cual abarca más actividades que las de I+D, incluyendo también la comercialización de nuevos productos, patentes, cambios financieros y organizativos, estudios de ingeniería, puesta a punto de utillaje y lanzamiento de un proceso de fabricación.
En cuanto a la evaluación empresarial, la ventaja tecnológica en procesos conlleva una disminución de costes de producción, productos más baratos y liderazgo en costes. Por lo que se refiere a la tecnología y a la cadena de valor, una tecnología es importante para la competencia si afecta significativamente a la estructura del sector industrial y a la ventaja competitiva de la empresa. Y para esto último se utiliza la cadena de valor, la empresa se representa como un conjunto de actividades generadoras de valor, y a cada actividad se le asocia las tecnologías relevantes para la creación de valor. De tal manera que la tecnología afecta a la ventaja competitiva si tiene un papel importante para determinar la posición de la empresa respecto al liderazgo en costes y la diferenciación.
2731832