La importancia de los diagnósticos tecnológicos
Noticia: La importancia de los diagnósticos tecnológicos
Fecha de publicación: 17/04/2003
La importancia de los diagnósticos tecnológicos
Santander-17.04.2003
El doctor en Ingeniería Industrial y catedrático de Organización de Empresas por la Universidad Politécnica de Cataluña, además de gerente de IALE Tecnología, consultora especializada en gestión de la innovación y la tecnología, asistió al Curso de Gestión de la Innovación Tecnológica sobre la auditoría y el diagnostico tecnológico organizado por la Consejería de Industria dentro del programa IMPULSO.
A modo de introducción Escorsa comenzó con varias definiciones sobre auditorías tecnológicas. Hizo hincapié en la necesidad de tener unos objetivos prefijados antes de realizar una auditoría tecnológica, entre los que destacó la posibilidad de la empresa de participar en Programas Tecnológicos Europeos, la elaboración de la estrategia tecnológica, la adopción de nuevas tecnologías o el desarrollo de nuevos productos.
Escorsa señaló que la auditoría tecnológica es la realización de un amplio diagnóstico de la empresa desde el punto de vista tecnológico, del cual se extraerán una serie de recomendaciones para un horizonte de dos o tres años. La auditoría debe incluir detalles de la empresa como pueden ser el número de trabajadores, conocer las inversiones en investigación o los proyectos de los distintos organismos en los que participa. Asimismo señaló que es conveniente un análisis de las debilidades y fortalezas de la empresa así como las oportunidades y amenazas de su entorno.
Otra de las lecciones impartidas por Escorsa consistió en los elementos de la gestión de la innovación y la tecnología desde la estrategia empresarial y la tecnológica. En la primera se tienen en cuenta consideraciones comerciales como son la ventaja competitiva de la empresa o el tipo de organización que tiene, en cuanto a la segunda son más bien consideraciones tecnológicas como el tipo de tecnologías que debe usar la empresa, las fuentes de esas tecnologías o cuando se deben introducir esas nuevas tecnologías.
La organización de la empresa
Escorsa continuó su exposición centrándose en la organización de la empresa para la innovación. Destacó la importancia de saber cómo están organizados, quien es el responsable de los proyectos de la empresa o dónde se ubica el jefe de producto. El tipo de organización para dirigir proyectos de innovación suele ser matricial. De esta manera, se pretende que el tiempo desde que la idea sale hasta que el producto llega al mercado sea lo más corto posible. Para Escorsa es necesario conocer si la empresa realiza ingeniería simultánea y concurrente, es decir, reuniones de grupos multidisciplinares en la empresa que permitan acortar en lo posible el proceso.
La tercera sesión desarrollada por el doctor catalán se dedicó a los diferentes enfoques que existen sobre la auditoría tecnológica analizando las diversas metodologías.
Anexos:
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